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刚入职，任何人看见你都会微笑客气，不在于你长得帅、学历高，而是因为他们只是还没摸清楚你的背景，表面功夫要做好。
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工作一段时间，你会发现“二八定律”特别合适国企，任何部门都是20%的人干80%的活，美名其曰——重点岗位。
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大多数所谓协调会，往往会变成甩锅大会，各路人马大显神通，就是为了不让太多事情落到自己身上。
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升职是个玄学，不在于你能力有多强，就看“运气”来没来，每个升迁的人背后或多或少都有些让人“会心一笑”的故事。
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工作出了问题，大多人的反应是甩锅，而不是解决问题。而且，谁提出解决办法，谁就必须去做这个事，能者多劳就是这么来的。
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单位每年都会搞搞改革创新活动，但不要指望领导会像会议上说的那样做出大刀阔斧的改革，会议是会议，实际是实际，对于领导们而言稳妥着陆是首位。
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按规定办事情，比事情办的多办得好重要。程序正义才是硬道理。
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接到任务的首要反应应该是确认是否是你职责范围，否则一旦某个事情你按起一次，后面接踵而至，都会默认就是你的工作。
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办公会议过审的秘诀，在于你提前和多少参会领导沟通好，而不在于你的提案有多完善多完美。这就是得道多助、失道寡助。
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要学会主动向你的领导汇报工作。千万不要以为事情小就用不着汇报，领导要的不是你的成绩，而是你对他的态度和对你的了解和掌控。
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一个领导的年龄如果比他同级别的领导都要小甚至要小10多岁，不要犹豫，不用打听，这就是大腿了，赶紧想办法去抱。
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涉及到干部和薪酬的问题（当然还有其它一些问题），只有一把手能下决策，其它副职不要唧唧歪歪，如果有想法，可以事前和一把手沟通争取同意，但在会场上，作为副职不能说话，一把手同意后甚至在一把手同意之前，说一个同意就行。
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专业性越强的岗位，越是苦哈哈干活儿的，没什么社会关系；越没有专业性的岗位，越是大佬，一定要搞好关系。
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国企工作，哪些是重要的。只有一个原则：任何影响或者可能影响你本人的收入待遇以及职位职级的都是重要的；任何影响或者可能影响领导的收入待遇以及职位职级的，都是紧急重要的。
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公司风评很重要，极其重要，非常重要。显著影响到公司整体、领导班子对你的观感，间接影响你之后的发展。
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再次强调，一定要抱个大腿，没大腿抱，吭呲吭呲地干活儿，顶天了涨点薪，提拔的事情不要想。
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开大会，没用，都是走形式，开小会，有一点点用，大部分也是走形式，不开会，或者关上门开比小会更小的会，那才是有用的。
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消息灵通很重要。如果不灵通，就造成你知道的时候就是板上钉钉了；如果灵通，很多事情都有转圈的余地。这一点也是造成领导和员工之间认知的不同，很多人会认为领导有能力，其实还真不是，就是消息更灵通，人脉关系更广而已。
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不要吝啬不要吝啬，花小钱办大事儿，平时请同事喝喝奶茶，有机会请领导吃吃饭，送礼也与贵重无关，虽然不要“千里送鹅毛”，但是春节从家里带点土特产，顶多几百块钱这种，送给领导，其实领导也挺高兴的，至少你把他当回事儿了，人家需要的就是这个态度。
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情绪一定要稳定，无论什么情况，无论你本人是不是领导，都不要生气发怒骂人，除非某些领导是心静如水，刻意装出生气发怒骂人，那另说。即使配合再不顺畅，表面上也要就事论事、不要就事论人。
除了第1、10、15、18、19条之外，其余均是亲身经历过，10、15、18、19也都是我知道，但是我这个人性格决定了我懒得去搞这些东西，导致吃了挺大亏的，但是现在已经无所谓了，我懒得管其他的弯弯绕绕和派系斗争，我只敢好我自己本职工作就好，不讨好谁我也不用去，我就是“光棍”一个。