敏捷开发之燃尽图与用户故事

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这是 Scrum 敏捷开发的核心。

燃尽图（Burndown Chart） 和 用户故事（User Story） 是Scrum中两个最常用、最重要的工具和实践。

简单来说：

  • 用户故事 是用来 描述需求 的方式，它定义了我们 “要做什么”。
  • 燃尽图 是用来 追踪进度 的工具，它展示了我们 “做得怎么样”。

下面详细解释，并且会用“化工流程模拟软件”项目来举例，这样更容易理解。

1. 用户故事 (User Story)

是什么？

用户故事是一种轻量级的、非正式的需求描述方法。它不再像传统文档那样写“系统应具备XX功能”，而是从最终用户的视角来描述一个功能，说明这个功能对谁有价值，以及为什么有价值。

它的标准格式（模板）是：

作为 一个 <用户角色>,
我想要 <完成某个目标或功能>,
以便于 <实现某种价值或原因>.

为什么用它？

  1. 聚焦用户价值： 它强迫我们思考“这个功能到底是给谁用的？能带来什么好处？”而不是仅仅实现一个技术功能。
  2. 促进沟通： 一个简单的故事卡片写不下所有细节，这就鼓励产品经理和开发团队进行面对面沟通，澄清细节。
  3. 便于拆分和估算： 故事的粒度可大可小，便于我们规划和排定优先级。

你们项目的例子：

一个不好的需求描述（传统方式）：

“系统需要一个数据输入模块，支持输入温度、压力和流速参数。”
(这只描述了功能，没有说明为谁服务，为什么需要)

一个好的用户故事：

作为 一名 化工流程工程师，
我想要 在一个流程图中，为指定的反应器节点输入温度和压力参数，
以便于 快速模拟不同工况下的产出结果。

另一个例子：

作为 一名 生产现场操作员，
我想要 在模拟结果异常时，看到一个醒目的红色告警提示，
以便于 我能第一时间发现潜在的生产风险。

关键点：

  • 谁来写？ 主要由产品负责人负责撰写和管理。
  • 怎么用？ 这些用户故事会形成一个“产品待办列表 (Product Backlog)”。在每个Sprint计划会上，团队会从中挑选最高优先级的故事来作为本周的工作目标。
  • 验收标准 (Acceptance Criteria): 每个用户故事都应该附带几条清晰的“验收标准”，用来判断这个故事是否算“完成”。
    • 例如，对于上面工程师的故事，验收标准可以是：
      1. 用户可以用鼠标点击图中的反应器节点。
      2. 点击后会弹出输入框。
      3. 输入框中有“温度”和“压力”两个字段。
      4. 输入数值后点击“确认”，数值被成功保存。
      5. 输入非数值会提示错误。

2. 燃尽图 (Burndown Chart)

是什么？

燃尽图是一个非常直观的进度可视化图表。它展示了在一个Sprint（迭代周期，比如你们的一周）内，剩余工作量随时间变化的趋势。

它长什么样？

  • 横坐标 (X轴): 时间（比如，周一、周二、周三、周四、周五）。
  • 纵坐标 (Y轴): 剩余工作量（可以用“任务个数”、“预估工时”或“故事点”来衡量）。
  • 图上有两条线:
    1. 理想线 (Ideal Line): 一条从左上角到右下角的直线。代表如果我们每天都匀速完成工作，应该是什么样。
    2. 实际线 (Actual Line): 一条弯弯曲曲的折线。代表我们团队每天实际完成工作后，剩余工作量的真实情况。

为什么用它？

  1. 进度一目了然： 团队所有人（包括领导）看一眼图，就知道我们是提前了、落后了，还是正按计划进行。
  2. 预测能否完工： 如果实际线一直远高于理想线，就意味着我们可能无法在本周内完成所有计划的工作，需要及早采取行动。
  3. 暴露问题：
    • 如果线好几天都是平的，说明团队可能遇到了障碍，进度卡住了。
    • 如果线突然向上走了，说明可能中途增加了新的任务（这在Scrum中通常是不鼓励的）。

你们项目的例子：

假设你们的第一个Sprint（第一周）总共有 40个预估小时 的工作量（根据你上次计划中的任务）。

  • 周一（开始时）： Y轴的起点是40小时。
  • 周一结束时： 同事B完成了“创建代码仓库(2h)”和“搭建后端框架(6h)”中的一部分，比如完成了4小时。你完成了“搭建前端工程(6h)”中的3小时。今天总共完成了7小时。那么剩余工作量就是 40 - 7 = 33 小时。燃尽图上的实际线就从40降到了33。
  • 周二结束时： 团队又完成了8小时的工作，剩余工作量变成 33 - 8 = 25 小时。实际线继续下降。
  • 以此类推…

怎么解读？

  • 如果你们的实际线一直贴着理想线或在它下面，恭喜！说明项目进度非常健康。
  • 如果你们的实际线一直在理想线之上，每日站会就应该讨论：“我们为什么落后了？是有技术难题B没解决，还是我对某个功能理解错了导致返工？” 这不是为了追究责任，而是为了团队一起寻找解决方案。

总结：两者如何协同工作

  1. 计划阶段 (周一上午):

    • 同事A (产品负责人) 展示带有优先级的用户故事列表。
    • 团队 (你和B) 一起挑选本周要完成的几个用户故事，并把它们拆分成更小的技术任务。
    • 团队一起估算所有任务的总工时（或故事点）。这个总数就是燃尽图的起点。

  2. 执行阶段 (周一到周五):

    • 团队每天开发，完成任务。
    • 每天更新任务状态，并更新燃尽图上的剩余工作量。
    • 每日站会时，看着燃尽图，快速同步进度和问题。

  3. 评审阶段 (周五下午):

    • 团队向A和领导演示本周完成的用户故事，获得反馈。

所以，用户故事定义了“山顶”在哪里，而燃尽图告诉你“我们爬到半山腰了，还是快到顶了”。

理解这两个概念，你就能更好地推动团队的敏捷实践了。

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@qingfeng_bot 什么是敏捷开发？

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你好，很高兴为你解答！

敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调在项目开发过程中，团队成员之间的协作与沟通，并能够快速响应变化，而不是严格遵循预先制定好的计划。

它的核心思想和特点包括：

  1. 迭代与增量开发：项目被分解成许多小的、短期的迭代周期（通常是1-4周，称为“Sprint”或“Iteration”），每个周期都会交付一部分可工作的软件功能。
  2. 客户协作：在整个开发过程中，客户和业务人员被视为团队的一部分，持续地参与到开发中，提供反馈。
  3. 拥抱变化：敏捷开发认为需求是动态变化的，即使在开发后期，也能接受并适应变化的需求。
  4. 个体与交互重于流程与工具：强调人与人之间的直接沟通和协作，认为这比僵硬的流程和工具更重要。
  5. 可工作的软件重于详尽的文档：优先交付可运行的软件，而不是大量的文档。文档是必要的，但不是目的。
  6. 响应变化重于遵循计划：计划是重要的，但当情况发生变化时，能够灵活调整比固守计划更重要。

常见的敏捷开发方法有Scrum、Kanban、极限编程（XP）等。在Scum中，你刚才提到的“用户故事”和“燃尽图”就是非常重要的工具，它们帮助团队理解需求、跟踪进度。

简而言之，敏捷开发就是一种更灵活、更快速、更注重客户反馈和团队协作的开发方式，旨在更快地交付有价值的产品。